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在智綱智庫從事戰(zhàn)略咨詢工作已有 15 年時間，我每天都在接觸全國各地帶著問題和困惑的企業(yè)家。在幫助他們制訂戰(zhàn)略的過程中，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，企業(yè)是企業(yè)家的外延，企業(yè)家是企業(yè)的內(nèi)涵，企業(yè)家身上的很多共性決定著企業(yè)的未來。有的企業(yè)能夠快速做大做強，勢如破竹；而有的企業(yè)卻一直停滯不前，越來越難。究其原因，除了少數(shù)運氣和外界因素影響，完全取決于內(nèi)在的基因。

其實，企業(yè)是由很多個體構(gòu)成的有機生命體，具有無限的成長可能。而企業(yè)成長是一盤充滿無窮變數(shù)且永遠下不完的棋。因此，企業(yè)如何保持基業(yè)長青就一直是人們孜孜不倦探詢的熱點話題。近期，很多專家學者提出，中國究竟有沒有偉大的企業(yè)？我想時間將會給出答案。

根據(jù)美國《財富》雜志統(tǒng)計，全球 500 強企業(yè)的壽命一般是 40-50 年，跨國公司是 10-12 年，而從近年我國企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，中國企業(yè)平均壽命只有 3.9 年。很多企業(yè)長不大，一大就亂，一亂就虧，一虧就垮。轟轟烈烈的開始，稀里嘩啦的倒下。從進入世界 500 強的企業(yè)來看，中國企業(yè)的數(shù)量和自身的經(jīng)濟總量極度不匹配，即便是擠進去，大多也只是依靠于國內(nèi)市場，而國際影響力十分有限。那么究竟是什么阻礙中國企業(yè)變成百年老店？

日本的“金剛組”是世界上現(xiàn)存最古老的企業(yè)，創(chuàng)辦于公元578 年（中國隋唐時期），至今已有1400多年歷史，主營佛寺建造

古人云：人法天，天法地，地法道，道法自然。那么，一個企業(yè)的生存之道到底是什么呢？拋開傳統(tǒng)的經(jīng)濟學，我們將從另外一個視角來解讀企業(yè)的進化之道。

在優(yōu)勝劣汰的歷史長河中，面對有限的市場容量和生存空間，企業(yè)是否被淘汰，取決于企業(yè)自身的機制與力量，換言之，企業(yè)需要有一種不斷自我進化和不斷適應外部環(huán)境的能力。唯有脫胎換骨，方能長生久視；唯有不斷進化，才能贏得未來。

當時間開始，進化就是一種加速度

站在地球看地球，地球是平的；站在月球看地球，地球才是圓的。只有跳出來，站在更大尺度的空間和時間概念上才能真正透徹事務的規(guī)律和本質(zhì)。企業(yè)成長與物種進化有異曲同工之妙。

地球用了 20 億年進化出多分子生命，又用 20 億年進化原始人，用 20 萬年進化出智人，又用7萬年讓人類進入農(nóng)耕社會。農(nóng)耕文明發(fā)展了 3000 年，工業(yè)文明發(fā)展了 300 年，今天的互聯(lián)網(wǎng)和人工智能社會才發(fā)展了 30 年，其創(chuàng)造的財富和輝煌已經(jīng)遠遠超過之前的歷朝歷代?？梢哉f，當時間開始，進化就是一種加速度。

天文學家卡爾·薩根曾將138億年的宇宙歷史壓縮成1年的“宇宙年歷”，1月1日，宇宙大爆炸；9月21日，生命誕生；12 月30日23:00，人類出現(xiàn)；12月31日23:59:46，人類所有記載的歷史開始。

早在 1898 年，美國經(jīng)濟學家凡伯倫就提出：“經(jīng)濟學為什么不是一門進化的科學？” 在進化經(jīng)濟學的基礎(chǔ)上，西方人演繹了企業(yè)進化論（enterprise evolution theory），又稱企業(yè)演化理論，DNA 進化理論。約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）可謂奠基人。

觀察自然界的演進，能夠生存下來的生物，并不一定是體積最龐大又或者最強有力的。所謂適者生存，競爭的最后，也許不是力量與力量的對抗，而是物種與物種的比拼。在商業(yè)環(huán)境向前推進的過程中，企業(yè)之間的分水嶺正在于某一次不經(jīng)意的演變。正如兩軍對壘的棋盤上，不論如何謀篇布局，令你不戰(zhàn)而勝的，可能正是一次靈光閃現(xiàn)的落子。

可以看出，進化就是一個不斷淘汰洗牌和升級換代的過程，這一自然規(guī)律也同樣適用于經(jīng)濟學和企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，作為一家企業(yè)有沒有不斷進化和應變未來的能力也顯得至關(guān)重要。在加速度的競爭社會里，不能進化，必然被淘汰；進化遲緩，可能被淘汰。

在加速度的世界里，老板容易犯的三大錯誤

托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》的開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸?！边@句話也同樣適用于企業(yè)。成功的企業(yè)家都有很多外人看不見摸不著的共性品質(zhì)：就是擁有不斷自我進化的基因密碼，這也是企業(yè)長盛不衰的源代碼。

對于任何企業(yè)來說，只有適應環(huán)境的商業(yè)模式才是最好的商業(yè)模式。每次金融危機、宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的時候，總有很多企業(yè)被淘汰出局，原因就是它們沒有適應環(huán)境、及時調(diào)整自我和自我進化的能力。

2009 年，全球最大汽車公司——通用汽車公司申請破產(chǎn)

如果從 1900 年開始做一個劃分，很多曾經(jīng)輝煌的歐洲企業(yè)都消失了，而美國的頂尖企業(yè)絕大部分仍然保留在榜單上。自從 19 世紀末以來，美國超過了歐洲，成長為全球規(guī)模最大的市場。立足于這個全球最大的本土市場，美國的新興行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)能夠通過規(guī)模優(yōu)勢，輕易地戰(zhàn)勝其他地區(qū)的競爭者，獲得成長為全球頂尖企業(yè)的優(yōu)先入場券。而歐洲不少大企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)革命的大浪潮中，漸漸地就被邊緣化了。

反觀國內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代已經(jīng)結(jié)束，未來將進入寡頭時代，產(chǎn)業(yè)鏈上的大部分企業(yè)會被淘汰，最后強者愈強。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，明天的奶酪在哪里? 是主題地產(chǎn)、旅游業(yè)還是鄉(xiāng)村振興？

同樣，對于制造業(yè)來說，升級轉(zhuǎn)型勢在必行。如果制造業(yè)企業(yè)不去主動占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端市場，加強品牌建設，最終生存空間越來越小，淘汰只是時間早晚的問題。在這些科技變革緩慢，市場成熟的行業(yè)里，行業(yè)格局已經(jīng)固定，傳統(tǒng)壟斷巨頭的存在，遏制了新生企業(yè)成長的空間。只有通過創(chuàng)新的科技產(chǎn)品和創(chuàng)新的商業(yè)模式，在全新開拓的藍海市場，新生企業(yè)才有成長為參天大樹的可能性。

另外，零售業(yè)看似已經(jīng)進入成熟的電商平臺時代，但是在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的電商玩法都是不可持續(xù)的。簡單來說，所有的電商公司如果不能徹底解決 C 端流量的問題，一切都是偽命題。

同樣，一個城市和區(qū)域的發(fā)展如果還停留于昨天沒有戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的無序發(fā)展、遍地開花的造城運動和全民招商運動，城市和區(qū)域發(fā)展將會陷入不可持續(xù)的狀態(tài)。

總而言之，不同行業(yè)看似相差萬里，但究其根本，所面臨的問題都是一樣的：能否一枝獨秀，能否創(chuàng)造新市場，能否創(chuàng)新模式，能否適應新環(huán)境的變化？這需要給一個企業(yè)找魂并注入長壽基因密碼。

而面對這些問題老板最容易犯的錯誤：先入為主、慣性思維和戰(zhàn)術(shù)思維，這三個方面會讓老板迷失在自我良好的感覺中，很難推動企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和升級換代。企業(yè)家可以自我審視一下，只要是十年還沒有上臺階的企業(yè)都存在戰(zhàn)略問題，這樣的企業(yè)一旦出現(xiàn)危機，就會變得困難重重，最后被淘汰出局。

因此，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，必須要讀懂明天，讀懂未來，還要有敢于面對挑戰(zhàn)和直視自身問題的勇氣。唯如此，才能進化出明天需要的新能力。加速正在到來，我們準備好了嗎？

在人類文明的第三次高潮里，加速進化是關(guān)鍵

人類已經(jīng)經(jīng)歷了兩次文明發(fā)展的高潮期，并已進入第三次更為猛烈的文明高潮期。生活在這個時期的人們，是大幸，也可能是大不幸。還是那句老話：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。好與壞，取決于你的進化力。

公元前 800 年到前 200 年，人類歷史上出現(xiàn)了思想和創(chuàng)造力的大爆發(fā)時代。中國春秋時代的孔子、老子，古印度的釋迦摩尼，猶太教的先知們，衍生出的猶太教、基督教和伊斯蘭教，古希臘的蘇格拉底、柏拉圖和亞里士多德......群星璀璨，大賢迭出。今天幾乎世界所有宗教和哲學都源于這個時間段。

14 世紀歐洲文藝復興，神權(quán)動搖，人性覺醒，文化和經(jīng)濟融合發(fā)展。15-17 世紀，大航海時代，揭開了全球化序幕。工業(yè)革命，加速了歐洲社會經(jīng)濟（生產(chǎn)力）發(fā)展進程；兩次世界大戰(zhàn)，世界重新洗牌，人類進入一個全新相對穩(wěn)定的快速發(fā)展新時代。

挑戰(zhàn)一：人工智能

今天，首先伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，這個世界變得更加扁平化。人工智能的提出，終極目的就是解放勞動者，機器代替人干活，那么人又干什么？未來的世界正在重塑和重構(gòu)，傳統(tǒng)和慣性思維正在被打破。

挑戰(zhàn)二：信息爆炸

這是一個信息爆炸的時代。知識碎片化會導致認識模糊化，要獲取本質(zhì)和有價值的信息變得更加困難，另外一個就是信息透明化，信息加工已經(jīng)不再值錢，所有一切以共享為基礎(chǔ)，創(chuàng)新才是最值錢的。

挑戰(zhàn)三：邊界消失

這是一個邊界不斷消失的時代?？缭胶驼铣蔀樾鲁B(tài)。消費主權(quán)時代正式到來，打廣告成為宣傳的最落后方式，用戶評價才是真正的價值。新零售將會進一步升級傳統(tǒng)電商平臺，社交功能和用戶評價將成為新零售突破的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。

挑戰(zhàn)四：被數(shù)據(jù)化

這也是一個將被數(shù)據(jù)化的時代。未來的世界將由信息構(gòu)成，一切都會被數(shù)據(jù)化。移動終端和社交將成為核心商業(yè)邏輯，鏈接讓信息重新排列組合產(chǎn)生無限可能，創(chuàng)造全新商業(yè)價值。

如果說這個文明高潮期將是無邊界的數(shù)字化智能時代，那么我們的企業(yè)又該如何進化以求過的精彩而久遠？

企業(yè)長壽密碼：創(chuàng)新基因傳承

我國文化傳統(tǒng)中有著濃郁的“長生久視”的追求。但在市場經(jīng)濟領(lǐng)域，我國企業(yè)“高死亡率、短壽命“的現(xiàn)象卻日益嚴重，僅有 9% 的企業(yè)超過五年的生存期。大部分的企業(yè)更多的去考慮如何做大或者獲得更大的名利，而忽略了一個企業(yè)的成功是基業(yè)長青。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論，將企業(yè)視為一個生命體，其中企業(yè)基因為企業(yè)的長壽與否奠定了基礎(chǔ)?；騻鞒惺潜３謨?yōu)勢的天賦秘訣。未來將是一個企業(yè)文化基因與技術(shù)變革再融合的全新時代。

一家企業(yè)如何才能有持久和旺盛的生命力呢？有個觀點講的很好，把人分為肉體生命和精神生命，肉體生命按照基因進行遺傳，逐漸被稀釋。精神生命更具生命力，更容易被傳承與放大。就如同孔子的基因傳承至今有 80 代，已被稀釋的如大海里的水。而孔子開創(chuàng)的儒家思想，卻是源源不斷，保持著持久的傳承力和生命力。

所以，如果一家企業(yè)能夠有精神基因的傳承，那么這個企業(yè)將會產(chǎn)生旺盛的生命力。很多企業(yè)文化只有口號，沒有穿透人心的精神。很多老板永遠只會把賺錢和業(yè)績放在第一位，從不會意識到創(chuàng)造價值的重要性，也體會不到賺錢只是順帶的結(jié)果。所以說，這個世界，虛實結(jié)合才是最有生命力的。

今天的世界，在光鮮的外表下，焦慮、恐慌、矛盾也撲面而來，這個世界會更加多元、立體和多變，不確定性、隱藏性和扭曲化變得常態(tài)。未來的世界，事實不會自動呈現(xiàn)，本質(zhì)也不被輕易發(fā)現(xiàn)，真理更是深藏不漏。

我們要在不確定性中尋找確定，在看似偶然中尋找必然，在繁雜的現(xiàn)象中尋找本質(zhì)。從進化的角度看，無數(shù)企業(yè)的前赴后繼、新老更替是中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展必然經(jīng)歷的過程，而偉大的、長壽的中國企業(yè)也正在此歷程中孕育、成長。

偉大公司的進化之基

“為什么偉大的經(jīng)濟奇跡沒有催生偉大的公司？”這是一位學者對中國企業(yè)的追問。這一問頗為幼稚。偉大的中國經(jīng)濟奇跡，自會催生偉大的中國公司。只不過人們不習慣把偉大的標簽輕易貼到同時代人的身上，同代人，多八卦；有八卦，則無偉大。當然，另一方面我們要勇于承認，中國經(jīng)濟的自然演替尚有很大的空間，時間會在未來給出答案。

什么才是偉大的企業(yè)呢？偉大企業(yè)不在于規(guī)模的大小，而是一種持續(xù)進化、持續(xù)創(chuàng)造價值的能力，讓人充滿無限想象空間。文明需要進化，國家需要進化，城市需要進化，企業(yè)更需要不斷進化。環(huán)境的變化，基因的傳承，戰(zhàn)略的選擇對一個企業(yè)的進化至關(guān)重要。偉大企業(yè)的進化是個復雜的系統(tǒng)工程。但如下幾個方面則是一家偉大企業(yè)保持進化力的基礎(chǔ)：

唯戰(zhàn)略頭腦方能促成進化，企業(yè)家需要從機會導向進化為戰(zhàn)略導向。戰(zhàn)略就是方向，一艘沒有航向的船什么風都是逆風。由于歷史發(fā)展階段的原因，中國不少企業(yè)家多以機會為導向，普遍性、廣泛性的價格戰(zhàn)爭，在全球市場上留下了“殺敵一千，自損八百”的血腥紅海局面。而一個企業(yè)真正的成功，則需要戰(zhàn)略層面的思考與把控。戰(zhàn)略就是預見，適度超前，能跳出來，預見正在生成的未來。

偉大公司的價值在于它是否具有持續(xù)的創(chuàng)新能力和對社會的巨大貢獻能力。偉大者追求的不是利益最大化，而是價值最大化。很多企業(yè)幾年時間就把規(guī)模做到很大，甚至到幾千億規(guī)模，同時也把企業(yè)帶入了崩盤的危險境地，原因就是在于這家企業(yè)不注重修煉內(nèi)功，耐不住寂寞，更熱衷于外表的浮夸，這家企業(yè)就不會具備自我進化的能力。

偉大公司并不是在創(chuàng)辦之初就那么偉大的，因為他創(chuàng)造價值的市場會充滿無限想象的空間。謀定而后動，選擇什么很重要，選擇什么行業(yè)，什么事業(yè)，什么項目，什么人才，什么模式，一開始的頂層設計就已經(jīng)決定了未來，具備強大的環(huán)境適應能力和自動進化能力！

對人性的把握是偉大公司的首要準則。以人為本對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，讓每一人都有他在公司存在的價值，讓每個人都有成為人才的希望和可能。一家偉大的公司就是由很多人組成的有機生命體，每一代人都愿意在這個平臺添磚加瓦，當成一生的事業(yè)去不斷追隨而為此奉獻，這就是偉大公司文化基因給人帶來的力量。

企業(yè)的發(fā)展就是一個從被動成長、主動成長、自動進化的過程，自動進化不是一種刻意行為，而是一種綜合因素發(fā)酵成的一種無形力量。當企業(yè)真正找到自我進化之路時，也就是破解企業(yè)長壽基因密碼之時。

每個企業(yè)在不同階段、不同節(jié)點、不同環(huán)境都應不斷刷新自己，為企業(yè)注入源源不斷的新戰(zhàn)略理念、新活力因子，重新煥發(fā)企業(yè)的生命力，真正找到企業(yè)存在的價值和意義及其實現(xiàn)路徑。

天下大業(yè)，必起于心，唯決策者以一己的進化之心喚起集體的進化之意，這個命運有機體才能進化成一個生生不息的偉大物種，在光明之巔，笑傲江湖。